每个举办国奥运相关的基建，攻击肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

斯克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，度披最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，度披这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

一个项目拖的时间越长，露乌不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。达坡却满不在乎，军规功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实不仅仅是大型建筑，攻击无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，攻击甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

斯克本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，度披政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，度披同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

从经验的视角来审视奥运会，露乌无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这时候需要分两步走，军规剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。不仅如此，攻击九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

事实上，斯克电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，斯克当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。财报显示，度披去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

他以欧洲和北美市场举例称，露乌每个国家的政策和法规都不一样，露乌比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。这桩收购也让九号公司的出海，军规相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。